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	<title>Employee Branding &#187; Traineeblog</title>
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	<description>Mitarbeiter machen Arbeitgebermarken.</description>
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		<title>Employer Branding vs. Employee Branding</title>
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		<pubDate>Sun, 27 Sep 2009 16:07:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Carsten Franke</dc:creator>
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Die Tage stellte mir Nicole Pakalski, Redakteurin von HorizontJobs.de, f&#252;nf Fragen  zum Thema:



HorizontJobs: Kommunikationskan&#228;le ver&#228;ndern sich und damit auch  die M&#246;glichkeiten f&#252;r Bewerber, sich &#252;ber den zuk&#252;nftigen Arbeitgeber  zu informieren &#8211; Stichwort Web 2.0. Welche Auswirkung hat diese  Entwicklung auf das Employer Branding und wie reagieren Unternehmen darauf?



Carsten Franke: Dieser Trend konterkariert aus Sicht vieler Vertreter [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 12.0px Helvetica;">
<p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 12.0px Helvetica;"><span style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', 'Bitstream Charter', Times, serif; font-size: 13px; line-height: 19px;">Die Tage stellte mir Nicole Pakalski, Redakteurin von HorizontJobs.de, f&#252;nf Fragen  zum Thema:</span></p>
<p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 12.0px Helvetica;"><span style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', 'Bitstream Charter', Times, serif; font-size: 13px; line-height: 19px;"><br />
</span></p>
<p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 12.0px Helvetica;">
<p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 12.0px Helvetica;"><span style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', 'Bitstream Charter', Times, serif; font-size: 13px; line-height: 19px;"><strong>HorizontJobs: Kommunikationskan&#228;le ver&#228;ndern sich und damit auch  die M&#246;glichkeiten f&#252;r Bewerber, sich &#252;ber den zuk&#252;nftigen Arbeitgeber  zu informieren &#8211; Stichwort Web 2.0. Welche Auswirkung hat diese  Entwicklung auf das Employer Branding und wie reagieren Unternehmen darauf?</strong></span></p>
<p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 12.0px Helvetica;"><span style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', 'Bitstream Charter', Times, serif; font-size: 13px; line-height: 19px;"><strong><br />
</strong></span></p>
<p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 12.0px Helvetica;">
<p style="margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 12.0px Helvetica;"><span style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', 'Bitstream Charter', Times, serif; font-size: 13px; line-height: 19px;"><strong><span style="font-weight: normal;">Carsten Franke: Dieser Trend konterkariert aus Sicht vieler Vertreter der  Unternehmenskommunikation die klassische Markenlehre. Diese setzt auf selbsterzeugte Markenwelten und nicht auf Kommunikation im Sinne von Gespr&#228;chen zwischen den Menschen. Derzeit wollen Unternehmen zwar h&#228;ufig dabei sein, entscheiden sich dann aber gegenw&#228;rtig noch stark f&#252;r die Einbahnstra&#223;en-Medien, wie Videos und Podcasts, die sie kontrollieren k&#246;nnen. F&#252;r die interaktiven Medien, die die Menschen bedienen m&#252;ssen, wie Blogs und Communities, werden meist nur halbherzige Schritte unternommen: Personaler und Recruiter bloggen und twittern, aber nicht die zuk&#252;nftigen Kollegen aus den Fachbereichen. </span></strong></span></p>
<p><strong>HorizontJobs: Wie lassen sich Mitarbeiter denn glaubw&#252;rdig in den Aufbau und/oder die Pflege einer Arbeitgebermarke einbinden?</strong></p>
<p>Carsten Franke: Unternehmen m&#252;ssen Mitarbeiter schon bei der Entwicklung der Employer Brand einbinden, und zwar durch Befragungen, Arbeitsgruppen und durch Mitarbeit bei der Kampagne als Testimonial. Wenn sie dann dazu angeregt werden, mehr zu tun als &#8220;nur&#8221; in die Kamera zu l&#228;cheln, ist viel gewonnen. Wir regen an, ein Botschafterprogramm aufzulegen, &#252;ber das Mitarbeiter f&#252;r Aktivit&#228;ten, wie Kontaktpflege zu ihren Unis, Messeauftritten, Blogbeitr&#228;ge schreiben, Vortr&#228;ge halten, Veranstaltungen organisieren und &#228;hnliches  gesucht und organisiert werden. Hier kommt darauf an, dass die Mitarbeiter Spa&#223; an der Aufgabe haben und zeitliche Freir&#228;ume von Ihrem Arbeitgeber erhalten. Zudem ist Anerkennung von Managementseite ein wesentlicher Zufriedenheitsfaktor.<br style="padding: 0px; margin: 0px;" /><br style="padding: 0px; margin: 0px;" /><strong>HorizontJobs: Worin k&#246;nnten Gefahren liegen, wenn Unternehmen den Aufbau einer Arbeitgebermarke zum Teil den Besch&#228;ftigten &#252;berlassen? </strong></p>
<p><strong> </strong>Carsten Franke: Gefahren lauern vor allem in der Nichtbeachtung oder Ignoranz des Themas. Ein Imageschaden durch Kommunikationsaktivit&#228;ten von Mitarbeitern droht im Grunde nur, wenn das Thema der externen Mitarbeiter-Kommunikation nicht aktiv durch Auseinandersetzung mit den Besch&#228;ftigten und durch eigene Aktivit&#228;ten gef&#252;llt wird. Ohne eigene Ma&#223;nahmen wird das eigene Unternehmen drau&#223;en diskutiert und bewertet. Das kann man nicht verhindern, aber durch Interaktion positiv beeinflussen. Unternehmen sollten &#252;ber ihre Corporate Reputation &#8211; allgemein und im Web &#8211; Bescheid wissen und dann aktiv mit den Themen umgehen. <br style="padding: 0px; margin: 0px;" /><br style="padding: 0px; margin: 0px;" /><strong>HorizontJobs: Wie gelingt es Unternehmen, die eigene Marke bei den Mitarbeitern so zu etablieren, dass die Kommunikationsma&#223;nahmen sowohl authentisch als auch zielf&#252;hrend wirken?</strong></p>
<p>Carsten Franke: Mitarbeiter-Auftritte und -kommentare sollten nicht zu stark in Form und Auspr&#228;gung gesteuert werden. Unternehmen m&#252;ssen ihren Besch&#228;ftigten vertrauen, dass sie in einem klaren Handlungsrahmen, das hei&#223;t, aufzustellenden Basisleitlinien zur Kommunikation, im Sinne des Unternehmens handeln. Ohne dieses Vertrauen wirken Mitarbeiter-Auftritte nicht authentisch und man merkt ihnen die &#8220;Fernsteuerung&#8221; an. Wenn Mitarbeiter durch einen Botschafterstatus, wie es beispielsweise bei der Otto-Group praktiziert wird, motiviert werden, muss man sich um Authentizit&#228;t keine gro&#223;e Sorgen machen.<br style="padding: 0px; margin: 0px;" /><br style="padding: 0px; margin: 0px;" /><strong>HorizontJobs: <span style="font-weight: normal;"><strong>Wie kann man dann beispielsweise bei der Einrichtung eines Traineeblogs durch das Unternehmen sicher sein, dass dieser als authentisch wahrgenommen wird und nicht beim Bewerber als &#8220;PR-Coup&#8221; ankommt?</strong> </span></strong></p>
<p><strong><span style="font-weight: normal;">Carsten Franke: Unternehmen m&#252;ssen ihre Promotionziele deutlich ausweisen und nicht verstecken. Dann &#252;berzeugt man durch die Einbindung realer Menschen, die authentischen Inhalt posten. Unternehmen m&#252;ssen den festen Willen und das Ziel haben, mit den Bewerberzielgruppen reden und ihnen bei ihren Bewerbungsentscheidungen n&#252;tzlich sein zu wollen.</span></strong></p>
<p><strong><span style="font-weight: normal;">Dieses Kurz-Interview und ein komplettes Special zum Thema &#8220;Employer Branding&#8221; findet sich auch bei <a title="Online Special: Employer Branding" href="http://www.horizontjobs.de/bewerber/karriere/trends/Employer-Branding-Markenfuehrung-von-Arbeitgeberbrands-wird-wichtiger_87128.html" target="_blank">Horizont-Jobs.de</a>.</span></strong></p>
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